Best Practice Talent Management - Unsere Serie
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Graf/Laske/
Sonnert |
HR Today
01.02.2012 |
Talente führen und fördern – ein «Elchtest» für Führungskräfte
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Graf/Laske |
HR Today
01.12.2011 |
Talente brauchen Schwimmflügel in der Entwicklung – sonst gehen sie baden
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Laske/Sonnert |
HR Today
01.11.2011 |
Einen Unterschied machen,
statt sich hinter Gleichheitsfloskeln zu verstecken
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Laske/Sonnert |
HR Today
01.10.2011 |
Talent
Management ist nicht
ein Ziel sondern eine strategische Reise
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Graf/Laske |
HR Today
01.09.2011 |
„Noch
viel Brachland“
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Graf/Laske |
Personalwirtschaft
01.07.2011 |
Eine Goldfischmentalität ist völlig fehl am Platz
Interview mit Prof. Dr. Gerhard Graf
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Graf/Laske |
HR Today
01.07.2011 |
Mit verbundenen Augen die Zukunft sichern?
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Graf/Laske |
HR Today
01.07.2011 |
Talentmanagement:
Österreichs Firmen abgeschlagen
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Graf |
pressetext4joomla
10.06.2011 |
Auserwählt für den Aufstieg:
Unternehmen fördern häufiger Hoffnungsträger
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Graf |
Trend
01.06.2011 |
Führungskompetenzen auf dem Prüfstand - ein Fallbeispiel zur strategischen Führungskräfteentwicklung
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Graf/Laske |
Handbuch PersonalEntwickeln
147. Erg. Aufl. März 2011 |
Wirtschaftsjunioren Rostock zum Talentmanagement im Mittelstan
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Graf |
IHK
10.02.2011 |
"Wettbewerbsvorteile durch strategisches Talentmanagement im Mittelstand - was tun? – Unternehmerstammtisch
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Graf |
Bildungsnetz M-V
02.09.2011 |
Die
Suche nach "Talent-Nuggets"
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Graf/Laske |
Personalmagazin
20.01.2011
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Goldfische züchten
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Graf/Laske |
Handelsblatt
20.01.2011
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Best of Talentmanagement:
Nichts für Kurzsichtige
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Graf/Laske |
Personalwirtschaft 12/2010
Seite 18 – 22
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Kümmert Euch darum, was die Talente wollen; Interview
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Graf/Laske |
Personalwirtschaft 12/2010
Seite 23 |
Kompetenzentwicklung für Führungskräfte - ein integrativer Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung
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Graf/Laske |
Tagungsband für integriertes Kompetenzmanagement
an der Frankfurt School of Finance am 21. / 22. Oktober 2010; Tagungsband
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Konzeptionelle Grundüberlegungen zum strategischen Talentmanagement. Talentmanagement is a journey not a destination
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Graf et al. |
Handbuch PersonalEntwickeln 122. Erg. Aufl. November 2010; 7.49 S. 1 - 28
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Studie zeigt Nachholbedarf im Talentmanagement österreichischer Unternehmen
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Graf/Laske |
PersonalManager 5/2010
Seite 24 - 26 |
Entwicklung des eigenen Führungsnachwuchses: begonnene Hausaufgaben
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Graf/Kupiek |
Alpha. Der Kadermarkt der Schweiz; 21. August 2010 |
Unternehmenssimulation
bringt Klarheit über die Leistungsfähigkeit des Führungsnachwuchse
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Graf et al. |
PersonalManager 3/2009
Seite 23 – 25 |
Competence Center Beschaffung. Projektabschlussbericht
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Graf et al. |
unveröffentlichter Abschlussbericht zum Projekt Competence Center Beschaffung des Hauptverbandes der österreichischen Sozialversicherungsträger; August 2008
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People matter most. Die besondere Herausforderung, Mitarbeiter mit Führungspotenzial zu finden und zu entwickeln Artikel anfordern |
Graf/Sonnert |
Personal Manager. Zeitschrift für Human Resources
Seite 23 - 25
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Management im Praxistest. Strategische Personalentwicklung
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Graf et al. |
Insight 3/2008
Seite 36 – 37
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Interne Auswahlverfahren durch Development Center die besondere Herausforderung strategischer Personalentwicklung
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Graf et al. |
Handbuch PersonalEntwickeln 122. Erg. Aufl. Juli 2008; 8.40
Seite 2 – 26
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Competence Center Beschaffung (CCB) - Paradigmenwechsel im Beschaffungsmanagement der österreichischen Krankenversicherungsträger durch Einführung von Shared Services
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Graf et al. |
Soziale Sicherheit 4/2008
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Development Center / Assessment Center “Future Mind®” - ein innovatives Instrument zur Potenzialbeurteilung und Mitarbeiterauswahl“
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Graf et al. |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Virtuelles Team Management im Projekt - ein Vorgehensmodell zur Entwicklung von High Performance Teams
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Graf |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Entwicklung, Veränderung und Neugestaltung von Unternehmen durch Transformationsmanagement
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Graf et al. |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Projektmanagement bei Organisations- und Managementprojekten - eine besondere Herausforderung im Umgang mit Komplexität und Dynamik
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Graf/ Bergmann |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Organisationsdesign heute - ein pragmatischer Ansatz zur Entwicklung einer Hochleistungsorganisation“
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Graf |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Führungstheorie: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen
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Stingl/Graf |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Wissensmanagement im Blickpunkt: vom Mythos zur unternehmerischen Praxis
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Stingl/ Grillitsch/Graf |
Neumann/Graf (Hrsg.) „Management – Konzepte im Praxistest“; Wien 2007
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Bright Satanic Mills – Universities, regional development and the knowledge economy
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Laske et. al. |
Aldershot/Burlington: Ashgate 2007
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Business - ethics as practice’: representation, discourse and performance
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Laske et. al. |
Edward Elgar 2007
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"Transformation
im öffentlichen Bereich – ein Praxisbeispiel”
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Graf et al. |
Zeitschrift Führung + Organisation 75. Jahrgang, 6/2006
Seite 351 – 358
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Transformationsmanagement – die besondere Form, komplexe Unternehmensveränderungen zu gestalten. Ein Abgrenzungs- und Definitionsversuch
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Graf et al. |
Zeitschrift der Unternehmensberatung 1. Jahrgang; Dezember 2006
Seite 111 bis 118
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Eine
Unternehmenssimulation als alternative zum klassischen AC. Das Assessment-
und Development-Center "Future Mind"
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Graf et al. |
Personalführung 10/2006
Seite 44 - 51
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Bildungsmanagement – Differenzen bilden zwischen System und Umwelt
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Laske et. al. |
Hampp Verlag, München und Mering 2006
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Organisation und Führung
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Laske et. al. |
Waxmann Verlag, Münster/New York/München 2006
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Personalentwicklung an Universitäten im Spannungsfeld von Entwicklung und Anpassung
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Laske |
Möller, H. (Hrsg.): Bildung schafft Zukunft, Innsbruck University Press, Innsbruck 2006
Seite 95 – 106
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Gestalt und Gestaltung der zukunftsfähigen Universität – Potenziale der Universitätsentwicklung unter den Bedingungen gegenwärtiger Reformen
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Laske/ Meister-Scheytt
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Hochschulmanagement, 1. Jg., 2006, Heft 2
Seite 34 - 41
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Laske/Kappler |
Gütl, B./Orthey, F.M./Laske, St. (Hrsg.): Bildungsmanagement – Differenzen bilden zwischen System und Umwelt, Hampp Verlag, München und Mering 2006
Seite 75 - 104
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Führungs- und Leitungskompetenz in Hochschulen
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Laske/ Meister-Scheytt |
Pellert, A. (Hrsg.): Einführung in das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement, Lemmens Verlag, Bonn/ Berlin/London 2006
Seite 102-118.
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In Search of the FFF (Fit for the Future) University - Corporate and organisational demands for the efficient and effective development of universities
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Laske/ Meister-Scheytt |
Echevarria, S.G. (Hrsg.): La Universidad como Institución del Conocimiento y de la Innovación, Madrid 2006
Seite 59 – 90
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Strategisches akademisches Personalmanagement – Gedanken zum Versuch, an Hochschulen Speck mit „Mäusen“ zu fangen …
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Laske/Auer |
Echevarria, S.G. (Hrsg.): La Universidad como Institución del Conocimiento y de la Innovación, Madrid 2006
Seite 59 – 90
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Kompetenz und Kompetenzmanagement
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Laske/Habich |
Gaugler, E./Oechsler, W./Weber, W. (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2004, Sp. 1006 – 1014
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Z I E L F E L D 1 2 - Optimierung der Beschaffungsvorgänge der österreichischen Krankenversicherungsträger. Abschlussbericht- Procurement Center Konzept
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Graf et al. |
unveröffentlichter Abschlussbericht des Projektes Zielfeld 12 des Hauptverbandes der österreichischen Sozialversicherungsträger; November 2004
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Domestizierung des Personals oder Entwicklung von Persönlichkeiten? - Zu Wirkungen und Nebenwirkungen der Personalentwicklung an Universitäten
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Laske et. al. |
Reinhardt, Ch. (Hrsg.): Verborgene Bilder - große Wirkung. Was Personalentwicklung an Hochschulen bewegt, Universitätsverlag Webler, Bielefeld 2004
Seite 33-43
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Personalentwicklung in Universitäten: Zwischen Emanzipation und Disziplinierung
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Laske et. al. |
Laske, St./Scheytt, T./Meister-Scheytt, C. (Hrsg.): Personalentwicklung und universitärer Wandel, Hampp Verlag, München und Mering 2004
Seite 33 – 58
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Personalentwicklung und universitärer Wandel – Programm – Aufgaben - Gestaltung
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Laske et. al. |
Hampp Verlag, München und Mering 2004
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Change Management beim Organisationsdesign – ein Fallbeispiel zur Neuausrichtung eines Konzernbereiches
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Graf/Jordan |
Unternehmensberater 1/2003
Seite 22 – 25
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Human Resource Management – Skriptum
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Graf |
Lehrgangsskriptum, Universität Klagenfurt, WIFI-Österreich
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Personalpolitik an Universitäten – Bestandsaufnahme und kritische Analyse
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Laske/Auer |
v. Eckardstein, D./Ridder, H.-G. (Hrsg.): Personalmanagement als Gestaltungsaufgabe im Nonprofit und Public Management, Hampp Verlag, München und Mering 2003
Seite 181 - 201
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Wer glaubt, dass Universitätsmanager Universitäten managen, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten
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Laske et. al. |
Lüthje, J./Nickel, S. (Hrsg.): Universitätsentwicklung – Strategien. Erfahrungen. Reflexionen, Peter Lang Verlag, Frankfurt/M. 2003
Seite 163 – 187
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Das Change-Promotoren-Programm (CPP) zur Verankerung des Wandels im Unternehmen
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Graf/Jordan |
Agogik 4/2002
Seite 3 – 23
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Implementierung einer neuen Organisationsform – ein Erfahrungsbericht
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Graf/Jordan |
Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo) Heft 4/2002
Seite 233 – 243
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Virtuelles Teammanagement im Projekt. Eine neue Herausforderung im Umgang mit Hochleistungsteams – ein Diskussionsansatz
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Graf/Jordan |
Projektmanagement 3/2002
Seite 21 – 28
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Die Universität auf dem Weg zu einer lernenden Organisation?
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Laske/Kappler |
Fischer, H. (Hrsg.): Unternehmensführung im Spannungsfeld zwischen Finanz- und Kulturtechnik: Handlungsspielräume und Gestaltungszwänge. Gedenkschrift für Dieter Schwiering, Verlag Dr. Kovac, Hamburg 2001
Seite 89 – 117
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Schriftenreihe „Universität und Gesellschaft – Schriftenreihe zur Universitätsentwicklung“,
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Laske et al. |
Hampp Verlag, München und Mering seit 2000 (bisher fünf Bände erschienen)
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Zeitschrift „Hochschulmanagement – Zeitschrift für die Leitung, Entwicklung und Selbstverwaltung von Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen
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Laske et al. |
Universitätsverlag Webler, 1. Jg. 2006 (ISSN 1860–3025)
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Universität im 21. Jahrhundert – Zur Interdependenz von Idee und Organisation der Wissenschaft
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Laske et al. |
Hampp Verlag, München und Mering 2000
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Qualitätsentwicklung in Universitäten: Konzepte, Prozesse, Wirkungen
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Laske et al. |
Hampp Verlag, München und Mering 2000
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Universitätsentwicklung und Neue Medien
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Laske et al. |
Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2001
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Architektur und Design universitärer Verhandlungssysteme – Zur Konzeption und Praxis mehrfach geschichteter Rahmensteuerung
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Laske/Zauner |
Laske, St. U. a. (Hrsg.): Universität im 21. Jahrhundert – Zur Interdependenz von Begriff und Organisation der Wissenschaft, Hampp-Verlag, München und Mering 2000
Seite 448 – 487
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Qualitäten der Qualität in Universitäten
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Laske/Zauner |
Laske, St. u.a. (Hrsg.): "Qualitätsentwicklung in Universitäten", Hampp-Verlag, München und Mering 2000
Seite 177 – 201
Seite 448 – 487
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Handbuch PersonalEntwickeln
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Laske et al. |
Verlag Deutscher Wirtschaftsdienst Köln
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Das Phänomen Lean Management. Eine kritische Analyse
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Graf |
Verlag Gabler; Wiesbaden 1996
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