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Modul V:
Erfolgsfaktor Nachfolgeplanung:
Talente identifizieren, entwickeln und binden
Nachfolgeplanung als Kernbaustein der Mitarbeiterbindung
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Grundstruktur des strategischen Talent Management als Arbeitsbasis
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Zusammenhang von Risikoportfolio und Bindungsmaßnahmen
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State-of-the-Art der Nachfolgeplanung und des Employer Branding
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Definition der übergeordneten Karrierestruktur, Kriterien zur Stellenbesetzung (Nachfolgeregelung)
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Nachfolgemanagement in Führungs-, Projekt- und Fachkarrieren
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Rollen und erfolgskritische Kompetenzen von Führungskraft und HR in der Nachfolgeplanung
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Talente richtig identifizieren
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Der Talent-Zyklus und die Kriterien zur Identifizierung von Talenten
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Instrumente zur Beurteilung von Talenten: strategisches Kompetenzmodell als Grundlage
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Das Performance – Potenzial – Grid: Stärken und Grenzen
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Prozess der Identifikation der Talente und deren Beurteilung
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Der Anspruch der Objektivierung in der Talentbewertung
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Entwicklungspassagen: Talente richtig entwickeln und platzieren
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Systematisierung der Kompetenzen des Talentportfolios
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Entwicklungspassagen gestalten und über „Quality Gates“ steuern
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Erwartungen aktiv managen: Grenzen, Möglichkeiten und Risiken
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Differenzierende Möglichkeiten von Bindungsmaßnahmen je Risikogruppe
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Stellenwert von „Compensation & Benefit“ zur Talent Bindung
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Den Erfolg der Nachfolgeplanung konsequent messen
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Bestimmung des Mengengerüsts der Talent-Pipeline (quantitativ und qualitativ)
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Messgrößen in der Nachfolgeplanung inkl. Messung der Kompetenzentwicklung – Kompetenzradar
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Führungsbilanz als Instrument: Grundkonzept, Herausforderungen in der Umsetzung
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Umgang mit besonderen Herausforderungen in der Nachfolgeplanung
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Spannungsfeld von Führungskultur, Talententwicklung und Bindungsmaßnahmen
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Führungskraft als Talent Entwickler: Kompetenzen der Führungskräfte einschätzen und gezielt entwickeln
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Internationales Talent Management: „Mobilität“ als Herausforderung
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Über den Nutzen und die Risiken von Goldfischteichen
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Nachfolgeplanung, Stellenpläne und Flexibilisierung
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Die Besonderheiten im Talent Relationship Management: Integration externes Recruiting zur Bedarfsdeckung
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Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Wien |
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23./24. Februar 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 27. April 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-) |
| Termin 2: Berlin |
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10./11. September 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 23. November 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-)
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