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Modul IV:
Erfolgsmessung im Talent Management sinnvoll gestalten
Spitzenpositionen am Markt sind nur mit TOP-Führungskräften realisierbar. Dafür investieren Unternehmen im Bereich Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung erhebliche Summen. Umso überraschender ist eine Erkenntnis aus unserer Studie: die meisten HR-Verantwortlichen verlassen sich in Bezug auf Qualität, Return on Invest oder Business Impact der Maßnahmen in erster Linie auf ihr „Bauchgefühl“. Zur langfristigen Absicherung der Wettbewerbsposition müssen führende Unternehmen im Talent Management heute wissen, wie und in welcher Form sich der einzelne Mitarbeiter entwickelt und wie sich die eingesetzten Methoden und Tools bewähren. Es geht um einen überzeugenden Erfolgsnachweis beim Einzelnen und den eingesetzten Instrumenten und Methoden. Wichtig sind darüber hinaus die Prozesseffizienz im Talent Management und die nachvollziehbare Nutzendarstellung für die Gesamtorganisation.
Das Qualifizierungsmodul IV „Erfolgsmessung im Talent Management sinnvoll gestalten“ vermittelt und trainiert in intensiver Form das inhaltliche und methodische Rüstzeug zur Gestaltung und Nutzung geeigneter Erfolgsnachweise. Dabei gilt es, aus der Vielzahl heute verwendeter Kenngrößen jene zu bestimmen, die zur gelebten Führungskultur passen und das Erreichen der angestrebten strategischen Ziele nachweislich unterstützen. Der Fokus liegt auf entscheidungsrelevanten Kenngrößen, anhand derer Talent Management gezielt weiterentwickelt werden kann.
Tipps und Tricks zur Einführung, Weiterentwicklung und sinnvollen Verwendung von Key Performance Indicators (KPI) im Talent Management werden vorgestellt und durch Benchmarkbeispiele aus unserer Studie untermauert. Darauf aufbauend werden Lö-sungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.
Erfahrene Referenten stärken die Teilnehmer/innen in ihren Fachkenntnissen und Fähigkeiten. Schritt für Schritt und unter Einsatz geeigneter Methoden und Tools lernen die Teilnehmer die Erfolgsmessung mit KPIs im Talent Management ihrer Organisation als Steuerungsinstrument zu entwickeln und anzuwenden.
Ausgehend von dem jeweiligen Reifegrad aus der Studie können die Teilnehmer/innen ihr Talent Management Messmodell vertiefend auf den Prüfstand stellen. Dabei werden
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mögliche konkrete Verbesserungspotenziale im strategischen Zugang und der festgelegten Zielsetzungen identifiziert,
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erforderliche Anpassungen auf Basis konkreter Best-Practice-Beispiele deutlich,
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die Verfügbarkeit und Qualität der für die Steuerung notwendigen Daten kritisch überprüft.
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Experten der TMAG und leitende HR-Manager aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben, bilden das Referententeam.
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Berlin |
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22./23. März 2012,
2 Tage / sfr. 2300,- (€ 1.900,-) |
| Termin 2: Zürich |
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11./12. Oktober 2012,
2 Tage / sfr. 2.300,- (€ 1.900,-)
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