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Modul III:
Führungskräfte als Talententwickler gewinnen
Talente führen – eine strategische Herausforderung
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Realistische Einschätzung der gelebten Führungskultur/Führungsleitlinien der Organisation als Ausgangspunkt: Grundregeln und Handlungsmuster
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Talent Management und Führungskultur – Gestaltungsansätze und Entwicklungsperspektiven: Vorgehensmodelle, Möglichkeiten und Grenzen
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Talent Management als Risiko Management und
Erfolgsfaktor
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Rollenverständnis und Rollenbeziehungen von HR, Führungskräften und Talenten
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Nachfolge- und Karrieremanagement als zentraler Gestaltungsrahmen
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Selbstverständnis und Möglichkeiten des Gestaltbaren für HR
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Den Führungspersonen als Talententwicklern Sicherheit und Kompetenz vermitteln
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Basisaufgaben und Schwerpunktthemen für Führungskräfte im Talent Management: Erwartungen, Möglichkeiten, Grenzen, Tipps und Tricks im Umgang
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Erwartungsmanagement und proaktives Führungsverhalten zur gezielten Kompetenzentwicklung: Aufgaben, Voraussetzungen, Grenzen, Möglichkeiten, Herausforderungen
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Rollenvielfalt von Führungskräften im Talent Management: best practice, Passung von Fähigkeiten, Funktion und Position
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Wege von Führungskräften zum Kompetenzaufbau als Talententwickler (Lernpartnerschaften, kollegiale Beratung, Supervision, Coach the Coach, Coaching von „unten“ nach „oben“ etc.)
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Möglichkeiten der bewussten Beziehungsgestaltung von Führungskräften und Talenten
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Unterschiedliche Qualitäten im Führungsverhalten im Talent Management: Nutzen, Einsatz, Gefahren
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Mit Führungsholzhackern umgehen (Tipps und Tricks) – die richtigen Führungskräfte erkennen, Möglichkeiten und Grenzen, diese zu bestimmen
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Best-practice in der Erfolgsmessung und im Performance Management von Führungskräften als Talententwickler
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Das Konzept der Führungsbilanz als aktives Steuerungsinstrument
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Die Besonderheiten von Feedbackformen im Talent Management bewusst nutzen und gestalten
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Unterschiede, Widersprüche und Dissens als innovative Potenziale erkennen und nutzen
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Besondere Herausforderungen
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Die Führungskraft im Prozess zur Identifikation der richtigen Talente
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Kompetenzmanagement
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Strategisches Talent Management
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Das Spannungsfeld zwischen operativem Handlungsdruck und strategischer Talententwicklung
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Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Zürich |
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1./2. März 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 4./5. Juni 2012
5 Tage / sfr. 5.900,- (€ 4.800,-) |
| Termin 2: Wien |
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17./18. September 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 12./13. November 2012
5 Tage / sfr. 5.900,- (€ 4.800,-)
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