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Modul II:
Strategische Kompetenzen richtig definieren und gezielt entwickeln
Strategische Kompetenzfelder definieren
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Wertetrends und Entwicklungsmuster unserer Gesellschaft
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Metakompetenzen zur Gestaltung der Zukunft
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Strategisches Kompetenzmodell: Merkmale, Herausforderungen und Fallen
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Strategische Grundaussagen verstehen und über
strategische Schlüsselpositionen erfolgskritische Verhaltensanker
beschreiben
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Strategische Grundaussagen verstehen und über strategische Schlüsselpositionen erfolgskritische Verhal-tensanker beschreiben
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Auf Basis von Verhaltensankern strategische Kompetenzfelder definieren
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Rollenprofile zur Schärfung von Kompetenzbeschreibungen (mentale Modelle)
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Zuschnitt strategischer Kompetenzclustern und Konsequenzen für die Nachfolge- und Karriereentwicklung
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Häufige Fehler in der Entwicklung strategischer Kompetenzfelder und Best-Practice-Erfahrungen
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Strategisches Kompetenzportfolio für die Organisation entwickeln
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Grundaufbau Kompetenzportfolio
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Kompetenzportfolio und Human-Capital-Management
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Kompetenzportfolio und Performancemessung
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Kompetenzportfolio als Steuerungsinstrument: Nutzen, Möglichkeiten und Grenzen
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Möglichkeiten im Management von kurz-, mittel- und langfristigen „Kompetenzgaps“
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Zusammenhang von Kompetenzmodell, Performancemessung und Potenzialeinschätzung
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Lernmodelle und Lernformen sinnvoll einsetzen
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State-of-the-Art in der Gestaltung von Lernprozessen
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Innovative Lernmodelle kennen und sinnvoll einsetzen
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Blended Learning: Stärken, Schwächen, Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten
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Entwicklungspassagen professionell gestalten
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Grundverständnis und Grundaufbau von Entwicklungspassagen
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Der aktuelle Stand in der Gestaltung von Passagen
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Maßgeschneiderte Passagen und Mitarbeiterbindung
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Rollen, Funktionen und Aufgaben im aktiven Management von Passagen
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Kompetenzentwicklung zielorientiert steuern
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Messgrößen der Kompetenzentwicklung – Möglichkeiten, Grenzen und Sinnhaftigkeit
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Messung der Kompetenzentwicklung zum aktiven Management von Talente Pools
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Besondere Herausforderungen im strategischen Kompetenzmanagement
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Drop-Out bei Kompetenzentwicklung
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Gezielte Kompetenzentwicklung und Human-Capital-Management
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Kompetenzmanagement und Employer Branding
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Aktive Gestaltung von Erwartungen
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Bedarfsdeckung durch Recruiting
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Identifikation der richtigen Personen
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Nachfolge- und Karriereplanung
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Erfolgsmessung und Performance Management
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Kompetenzentwicklung als Führungsaufgabe
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Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: München |
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2./3. Februar 2012,
- 8./9. März 2012
4 Tage / sfr. 4.500,- (€ 3.700,-) |
| Termin 2: Zürich |
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6./7. September 2012,
- 17./18. Oktober 2012
4 Tage / sfr. 4.500,- (€ 3.700,-)
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