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Modul I:
Talent Management strategisch ausrichten
Strategische Schlüsselpositionen identifizieren
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Strategische Grundaussagen verstehen
und die richtigen Implikationen für das Talent Management
ableiten
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Erarbeitung eines passenden Kriterienkataloges
zur Identifikation strategischer Schlüsselpositionen
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Geeignete Vorgehensmodelle zur Identifikation der Schlüsselpositionen
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Tipps und Tricks zur Gewinnung der Business-Verantwortlichen
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Kompetenzcluster bilden
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Erarbeitung strategischer Verhaltensanker
und Verdichtung zu entspre-chenden Kompetenzfeldern
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Methodik zur sinnvollen Bündelung zu strategischen Kompetenzclustern
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Passung von Kompetenzclustern und Positionsbündeln (Job Familien)
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Mengengerüst zur Sicherstellung einer nachhaltigen
Talente-Pipeline
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Grobskizze möglicher Nachfolgeregelungen |
HR-Risiko-Portfolio gestalten
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Grundaufbau HR-Risiko-Portfolio
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Konkreter Einsatz und Gestaltungsmöglichkeiten des HR-Risiko-Portfolios
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Implikationen für den Unternehmenserfolg durch ein qualifiziertes HR-Risiko-Portfolio
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Kompetenzportfolio entwickeln
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Grundaufbau Kompetenzportfolio
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Konkrete Anwendung von Kompetenzportfolios durch gezielte Steuerung
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Kompetenzportfolio als HR-Steuerungsinstrument: Nutzen, Möglichkeiten und Grenzen
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Möglichkeiten im Management von kurz-, mittel- und langfristigen „Kompetenzgaps“
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Rahmenbedingungen richtig einschätzen
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Schwierige Rahmenbedingungen: erkennen, realistisch einschätzen
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Tipps und Tricks im Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen
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Prozess zur Identifikation der richtigen Talente
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Rollen von HR, Führungskräften und Talenten
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Nachfolge- und Karriereplanung |
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Erfolgsmessung und Performance Management |
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Kompetenzentwicklung |
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Führungskultur |
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Berlin |
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19./20. Januar 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 4. Mai 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-) |
| Termin 2: Wien |
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23./24. August 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 19. Oktober 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-)
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