Kaskadierung auf die unteren Ebenen zur Erarbeitung des jeweils eigenen "Veränderungsbedarfs" inklusive Definition von Verantwortung und Verpflichtung (Ziele, Maßnahmen, etc.)
Ermutigung jeden Mitarbeiters, den eigenen "Veränderungsbedarf" zu definieren
Eindeutige Kommunikation des strategischen Handlungsrahmens an alle betroffenen Mitarbeiter
Einheitliches Verständnis zum Transformationsprojekt
Wird der übergeordnete "Veränderungsbedarf" richtig verstanden?
Werden die richtigen Schlussfolgerungen für den eigenen Bereich daraus gezogen?
Was sind die daraus resultieren den bereichsspezifischen und übergeordneten Maßnahmen?
Was bedeutet der "Veränderungsbedarf" für jeden Einzelnen und für sein Führungs-/ Arbeitsverhalten
Wo und in welcher Form wird Unterstützung
benötigt?
