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Themen |
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Projekthintergrund |
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Zielsetzungen |
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Erwartungen der Professionalisierung |
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Nutzenklärung |
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Arbeitsvereinbarung |
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Transformations- Grundsätze
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Organisations-
diagnose |
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Ergebnisauswertung |
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Identifikation der zentralen Transformationshebel |
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Ergebnispräsentation und Empfehlungen zur Professionalisierung |
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Arbeitsvereinbarung |
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Festlegung der Projektschwerpunkte
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Entwicklung eines Soll-Profils mit den Key Playern |
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Definition der Transformation-
sroadmap |
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Festlegung der Projektteams |
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Maßnahmenportfolio (Inhalt,
Zeit, Prozess) |
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Programm KickOff |
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Kommunikations- roadmap
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Konkrete Implementierung auf verschiedenen Ebenen |
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Quick Hits |
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Prozess- kaskadierung
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Kommunikations- maßnahmen
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Multiplikation im Unternehmen |
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Verankerung in der Regelorganisation |
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Übertragung der Prozess-
verantwortung |
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Standards, Routinen, Regeln |
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Prozessadjustierung |
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Reporting (Zwischenstand) |
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Methoden/Tools |
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Projekthintergrund |
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Zielsetzungen |
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Erwartungen der Professionalisierung |
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Information Führungsteam |
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Moderation |
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TMAG QuickCheck
gemäss Transformations- modell (Diagnosework-
shops, Interviews, Dokumenten- analyse, Recherche) |
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Future Mind® |
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Transformations- prozessdesign |
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Projekt- / Programm- Management |
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Modellentwicklung zur konkreten Umsetzung |
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Impact Workshops zur Mobilisierung |
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Change Facilitator |
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Train-the-Trainer
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Pilotierung
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Stakeholder- management
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Coaching |
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Supervision |
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Lessons Learned Workshops |
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Programm-/ Prozess- Reviews |
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Dokumentation |
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Intervision |
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Coaching |
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Trainingsmodule |
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TMAG "Hochleistungs- organisation und Change Management" |
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TCG "Development Center Future Mind®" |
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TMAG "Leadership
Training – Leading Change" |
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Konkrete Implementierung auf verschiedenen Ebenen |
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Verankerung in der Regelorganisation |
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