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Transformations-Governance
Klare Entscheidung für ein Top-Down-Vorgehen
Einsatz von Change Facilitator und Multiplikatoren
Linienmanagement ist und bleibt verantwortlich für die Umsetzung
Konsequentes Controlling und Evaluierung des Change-Prozesses (Festlegung der Erfolgskennzahlen für Prozesssteuerung inkl. Nutzen von quick wins, ...)
Fokus auf Sachthemen und Berücksichtigung der psycho-sozialen Dynamik
Implementierung des dualen Management-Prinzips: "fordern und fördern"
Sicherstellung eines stabilen Transformationsprozesses
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