Ready for new perspectives
The only limit to our realisation of tomorrow is our doubt of today

Transformation Architektur

Erfolgreiche Transformation braucht eine klare und transparente Architektur

  • Klar definierter strategischer Handlungsrahmen (übergeordneter „Veränderungsbedarf“)
  • Kaskadierung auf die unteren Ebenen zur Erarbeitung des jeweils eigenen „Veränderungsbedarfs“ inklusive Definition von Verantwortung und Verpflichtung (Ziele, Maßnahmen, etc.)
  • Ermutigung jeden Mitarbeiters, den eigenen „Veränderungsbedarf“ zu definieren
  • Eindeutige Kommunikation des strategischen Handlungsrahmens an alle betroffenen Mitarbeiter 
Beschreibung

Beschreibung

   

Kaskadierung im Vorgehen und kontinuierliches Feedback für das einheitliche Verständnis zum Transformationsprojekt

  • Wird der übergeordnete „Veränderungsbedarf“ richtig verstanden?
  • Werden die richtigen Schlussfolgerungen für den eigenen Bereich daraus gezogen?
  • Was sind die daraus resultierenden bereichsspezifischen und übergeordneten Maßnahmen?
  • Was bedeutet der „Veränderungsbedarf“ für jeden Einzelnen und für sein Führungs-/ Arbeitsverhalten?
  • Wo und in welcher Form wird Unterstützung benötigt?