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Ready for new perspectives
The willingness to learn is a choice

Human Resources Management

HR auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung. HR als Businesspartner. HR als Strategie-Ratgeber. HR als Gestalter. An anspruchsvollen Konzepten für HR fehlt es nicht. Doch die realen Verhältnisse – sie sind oft nicht so:

In der Außensicht gelten HR-Abteilungen häufig als (notwendige) Personalverwalter, von denen aber wenig innovative Impulse ausgehen. Ist dies tatsächlich mit dem Selbstbild von HR vereinbar? Wir glauben dies nicht. HR steht vielmehr ständig vor der Herausforderung, sich im strategischen Kontext der Gesamtorganisation zu positionieren, selbst den eigenen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu definieren und transparent zu machen sowie eigene Ansprüche und Erwartungen der Organisation durch professionelles Handeln umzusetzen. Dabei ist der konstruktiv-kritische Blick von außen hilfreich. 

Unser Beratungsspektrum im Human Resources Management

Beschreibung

Themen    
  • HR -  Vision / Mission / Zielbild
  • HR – Geschäftsmodell
  • HR – Governance
  • Job-Architektur
  • Leadership Impact Model
  • Gestaltung von Lernprozessen:
    Erfahrungslernen
    Reflexionslernen         
    Lehr- Lern- Modelle
    qualitativer und quantitativer Lernkultur-Check
  • HR - Quick Check*
  • Arbeitgebermarkenbildung: „Employer Branding Story“
  • Operatives Employer Branding  inkl. Kommunikationsprozesse
  • Rekrutierungsprozess
  • Stellenbeschreibungen
  • Passagenmanagement und Onboarding
  • Professionelle Gestaltung von Trennungsprozessen
  • Business Partner
  • Competence Center
  • Kennzahlen im Human Resources Management
  • Team Management auf obersten Führungsebenen
  • HR Zukunftsworkshop
  • Management Academy
  • Nachfolge im Familienunternehmen
  • Einzel- und Gruppencoaching

*Der HR Quick Check dient dazu, einen ersten Eindruck über den HR-Reifegrad eines Unternehmens zu gewinnen. Seine Ergebnisse sollen helfen, mögliche Stärken und Schwächen von HR zu erkennen und in einer vertiefenden internen Bearbeitung Handlungsbedarfe zu verdeutlichen.

HR: Strategisch

Auf der Grundlage eines HR-Quick Checks unterstützen wir HR bei seiner strategischen Positionierung, der Analyse des HR-Wertbeitrags sowie eines entsprechenden Zielbildes incl. Schwerpunktsetzungen und prozessualer Vorgehensweise. Unseren eigenen Wertbeitrag in dieser Beratungsbeziehung sehen wir darin, einen überzeugenden konzeptionellen Rahmen zu Verfügung zu stellen, der aktuelle Schlüsselthemen von HR (Talent Management, Nachfolgeprozesse, Risikomanagement, Wirksamkeit von Führung, Lernen) systematisch, professionell und zukunftsorientiert aufbereitet.

HR: Operativ

Wir bilden uns nicht ein, operative Personalarbeit besser zu „können“ als jene, die diese Aufgabe tagtäglich professionell erledigen. Allerdings können unser Erfahrungshintergrund und unser Überblick dort für HR Nutzen stiften, wo es um innovative Themen geht oder einfach Zusatzkapazität benötigt wird.

HR Spezialthemen

Das Kompetenzprofil unseres Teams ermöglicht es uns, unseren Kunden auch bei sehr spezifischen HR-Themen zu unterstützen. Diese reichen von individuellem und Gruppencoaching über Mediation und Konfliktmoderation bis hin zur Begleitung von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen (inzwischen schon über zwei Generationen hinweg). Einen besonderen Stellenwert hat in den letzten Jahren die Zusammenarbeit mit den obersten Leitungsteams in Profit- und Non-Profit-Organisationen gewonnen.